2026年1月31日下午，圣洛威小圣公司2025年度年终总结大会于总部会议中心隆重召开。公司管理层与各部门精英代表共聚一堂，回望过去一年砥砺奋进的足迹，共绘2026年崭新发展蓝图。

   

【感谢坚守·凝聚信心】

大会在庄严而昂扬的氛围中正式开始。董事长刘总首先致辞，他向全体员工一年来的辛勤付出与坚定同行表达衷心感谢。“2025年，是挑战与希望并存的一年。面对行业整体承压，每一位小圣人都展现出了非凡的韧性。正是大家的同舟共济，让我们在风浪中依然稳健前行。”刘总特别赞扬了团队在逆境中所体现的责任与担当，并激励全员在2026年继续保持战斗姿态——于危机中寻新机，在压力下谋突破。他强调，要主动适应市场变化，精准把握门店运营痛点，通过“引流—成交—裂变”的泛家居返本联盟模式，以数字化手段赋能终端，打破行业内卷，开拓全新增长路径。刘总号召全体同仁齐心协力，让泛家居返本联盟切实助力更多合作商家实现营收跃迁。

   

【复盘求真·革新破局】

随后，总经理何总作年度经营分析报告。他直面现实：2025年公司整体业绩承受压力，运营费用上升，外部市场竞争日益激烈。何总以务实为导向，带领全员深入复盘，从战略执行、成本控制及市场响应等多维度剖析不足。

“寒冬并不可怕，可怕的是失去前进的勇气。”何总指出，“正视困难，才能战胜困难。我们必须以复盘驱动改革，以决心开创局面。”

基于此，他明确2026年公司将坚定推行“降本增效、开源节流”双线策略：一方面强化产品核心竞争力，推动圣洛威集成热水器技术迭代与品质升级，全面提升卫浴系列产品的用户体验与售后响应效率；另一方面深化数字化布局，全力打造并优化“泛家居返本联盟”平台，为实体门店提供系统化赋能，助力其在变革中找准定位、突破增长瓶颈。

“一手抓产品与服务，一手抓平台与赋能，两手都要扎实、都要有力。”何总以此统一全员思想，并现场公布了新一年的三项核心目标，为团队指明了清晰可行的奋斗路径，凝聚破局决心。

【责任在肩·使命共担】

在大会的交流环节，电商、技术、市场、售后、财务、人力资源等各部门负责人依次上台，围绕年度任务达成情况与部门职责，进行了诚恳的总结与切实的规划。每一份报告背后，都是一个团队的拼搏与汗水。发言中不仅透露出深刻的自省与规划，更展现了背水一战、使命必达的坚定信念。台上台下的每一次眼神交汇、每一阵掌声，都是对彼此贡献的认可与支持，团队协作的精神在此刻熠熠生辉。

   

【聚马力·活下去·赢未来】

会议临近尾声，董事长刘总再度登台。他目光沉稳、语气坚定：“活下去，是当前我们必须共同回答的命题。”稍作停顿，他语调扬起：“但活下去绝不是终极目标——我们是为了活得更好、走得更远而战。”

“凝聚每一份力量，是为了共御寒潮，”刘总强调，“越是充满不确定的时刻，信心越显珍贵。只要我们团结一致、力出一孔，这股力量足以穿越任何周期，支撑我们走向更远的未来。”他展望道：“全体小圣人目标同向、行动同步，我们不仅能渡过难关，更将在新一轮行业洗牌中抢占先机，构筑持续领先的优势！”

这番话如星火落原，点燃全场斗志。坚定与希望在会场中回荡，大会在激昂而充满信心的气氛中圆满落下帷幕。前路或许依然艰难，但我们聚力同行——不仅为了生存，更是为了赢得未来。

   

此次年度总结大会，不仅是对过去的梳理，更是一次深刻的集体反思、一次能量的凝聚、一次信心的重塑。这里有沉静的回望，也有激昂的展望；有温暖的感恩，也有对明天真挚的憧憬。站在新一年的起点，全体小圣人将携着这份收获与决心，继续在追求卓越的道路上并肩前行，共同执笔书写下一程辉煌。

   

前路漫漫亦灿灿，往事堪堪亦澜澜。让我们珍藏这个冬日积蓄的温暖，怀抱春暖花开的希望——聚力向前，共启新章。